См. также
Об улучшении диаграммы Ганта при учете рабочего времени в моей статье, написанной до отмены «человеко‑часов» в бюро.
С тех пор мы также перешли на одну «т» в русском переводе фамилии инженера.
По уровню информативности и количеству графического мусора вы проигрываете даже Микрософт‑проджекту. На тему улучшения диаграммы Ганта есть интересное обсуждение на форуме Тафти.
См. также
Об улучшении диаграммы Ганта при учете рабочего времени в моей статье, написанной до отмены «человеко‑часов» в бюро.
С тех пор мы также перешли на одну «т» в русском переводе фамилии инженера.
От себя могу добавить, что современным системам управления проектами давно пора развиваться в сторону надструктуры: управлению многопроектной деятельностью. Ведь для многих компаний критичен не только успех конкретного проекта, но и всего проектного конвейера. Как связаны проекты друг с другом? Что произойдет с проектом, если нужный сотрудник не успеет доделать задачу в другом проекте до своего отпуска? Как избежать случайных накладок при недостатке общения между менеджерами проектов, конкурирующих за одного сотрудника?
Уважаемые советчики, если вы знаете системы, которые отвечают на эти вопросы, поделитесь. Приветствуются иллюстрации.
Сергей, а с какой целью вы разрабатываете собственную систему? На какие вопросы она должна отвечать каждому из ваших сотрудников?