Поговорите с клиентом. Узнайте его отношение к смене дизайна и его оценку риска отсрочки. Откровенно скажите, что вас беспокоит, но не давите.
Я могу ошибаться, но вы, вероятно, участвуете в проекте как исполнитель. Поскольку дизайн уже принят и внедрён, вам нужно только принять решение — участвовать в следующей итерации за дополнительные деньги или выйти из игры, посчитав, что новый человек поведёт проект в страну уныния.
Разумеется, речь не о глобальной смене сценариев, навигации и принципов интерфейса.
Думаю, вы переоцениваете время
Разумеется, речь не о глобальной смене сценариев, навигации и принципов интерфейса.
У меня такое случалось не раз по собственной инициативе. Как ни странно, подобные «микрореволюции» хороши уже именно на готовом продукте, а не на фазе дизайна. Нет ничего хуже, чем порождать один за другим комплекты графических файлов, не приближаясь к реализации.
Ещё раз — перекрашиваете, а не меняете корпус, такелаж и что там ещё у яхты.
Может показаться, что это противоречит принципу фиксации дедлайна, но в соответствии с идеей ФФФ у вас уже есть готовый продукт, просто его первую версию увидят одни разработчики. Вы с чистой совестью перекрашиваете яхту, готовую к спуску. И между прочим, на это нужна воля, ведь всем уже хочется открыть шампанское.
Ещё раз — перекрашиваете, а не меняете корпус, такелаж и что там ещё у яхты.
Я не знаю, кто из вас прав. Представьте на секунду, что ваш новый ответственный — Стив Джобс.
Это был пятничный совет по взаимоотношениям с клиентом. Хотите получить совет по самой эффективной системе переговоров без оружия? Присылайте вопросы.
Совет помог? Напишите в комментариях.