Сергей!

Мне кажется, ваша ошибка заключена в одной фразе: «Как и полагается в таких случаях, партнёр получил процент за посредничество».

В наше время всеобщей интернетизации и социализации обычное знакомство стоит ноль рублей ноль копеек.

Если кто‑то предлагает мне заплатить комиссионные за клиента, я отвечаю так: «Большое спасибо за предложение. Дело в том, что продажа и исполнение наших проектов настолько сложны, что мы не готовы платить за одно знакомство».

Я заплатил процент один раз в жизни — за первого клиента бюро. Который, как оказалось, и без того меня знал и хотел стать клиентом. Я принёс деньги директриссе московской студии (находящейся примерно на седьмом месте популярного рейтинга), передал ей конверт, а сам всё думаю — неужели у вас всё так тухло?

Сказанное не относится к открытым партнёрским программам, когда рекомендующий, рекомендуемый и клиент находятся в понятных трём сторонах отношениях.

И решил с тех пор, что никогда не возьму и не дам ни копейки за тайное сводничество.

Сказанное не относится к открытым партнёрским программам, когда рекомендующий, рекомендуемый и клиент находятся в понятных трём сторонах отношениях.

Придите к вашему партнёру и скажите ему:

«Партнёр, я очень ценю наши рабоче‑приятельские отношения и твою лояльность. Но у меня проблемы:

а) проектов стало меньше, необоснованное повышение цен практически на треть явно смутило заказчика;

б) ты не принимаешь участие даже в первоначальной коммуникации по проектам и у нас возникает ощущение что мы из маленькой, но гордой студии превращаемся в твою афиллированную контору.

Я крайне заинтересован поддерживать с тобой отношения, и очень не хотел бы им повредить. Но я не хотел бы платить дальше за факт знакомства с твоим клиентом. Если это тебя не устроит, я пойму и не обижусь, если ты порекомендуешь клиенту отказаться от наших услуг. Это твоё право и в твоей власти.

Я буду рад платить тебе комиссионные, если ты согласишься взять на себя первоначальное обсуждение задачи с клиентом и приносить в студию согласованный и подписанный контракт по нашей форме. Но я совершенно не рассчитываю на твоё согласие, кроме нас полно студий, которые захотят работать с тобой на твоих условиях.

Надеюсь, ты не решишь, что я пытаюсь диктовать тебе правила игры. Благодаря тебе мы сделали уже три проекта, но нагрузка на повторных контрактах становится для нас слишком тяжёлой. Спасибо тебе ещё раз и прости, что мне пришлось об этом заговорить».

P. S. Это был пятничный совет по взаимоотношениям с клиентом. Хотите получить совет по самой эффективной системе переговоров без оружия? Присылайте вопросы.

P. P. S. Лё Божоле‑нуво эт ариве на три с плюсом.

Взаимоотношения с клиентомС чего начать
Отправить
Поделиться
Запинить

Комментарии

Артём! Всю жизнь мне промывали мозги, что кому‑то надо что‑то занести или подсунуть конверт.

Всю жизнь я искал решение на этот вопрос (увы, он повсеместен) и, пока не почувствовал в себе силу и твёрдость к благородному скромному отказу, не мог решить его внутри себя.

Артём, я рад, что вы советуете людям так поступать. Это честно, это красиво, это человечно.

18 ноя 2011

Артём, большое спасибо вам за совет.

Решение проблемы, предлагаемое вами, конечно, радикальное, но единственно верное.

22 ноя 2011

А если встать на сторону человека, отдающего клиента? Вы не успеваете и вынуждены отдать проект другому дизайнеру бесплатно? Доброго клиента и дорогой проект :‑)

7 дек 2011

Относительно стороны человека, отдающего клиента.

Если ты умеешь/можешь/хочешь сделать что‑то для клиента — ты это делаешь и берёшь за это деньги, не можешь — не делаешь. Всё! Без вариантов. Ты не можешь «отдать» клиента, если ты не выполняешь хотя бы один пункт из умеешь/можешь/хочешь, потому что этот клиент не твой. Ты можешь помочь клиенту и порекомендовать ему что‑то или предложить знакомому этот заказ. Но это не значит, что ты отдал клиента.

24 окт 2012

Рекомендуем другие советы