Марина!

Ваша ошибка в том, что вы говорите о себе: о своих задачах, впечатлениях, ожиданиях и мыслях, а не о проблемах арендатора. Он не понимает, зачем ему участвовать в показе, в чём польза именно для него?

Поэтому ваше предложение звучит неубедительно. Напрасно вы боитесь услышать ответ клиента о существующих проблемах. Арендатор не ждёт, что вы мгновенно их решите. Он делится с вами тем, что его по‑настоящему волнует. И это ценно. Отталкивайтесь от этих ответов.

Например:

Арендатор: У нас плохое место в ТРЦ, сюда не доходят люди.

Я: Как вы считаете, как можно решить эту проблему? Чем мы могли бы вам помочь?

Арендатор: Дайте нам нормальное место!

Я: Если хотите, я передам ваше пожелание в отдел аренды, чтобы они с вами связались и обсудили такую возможность. Но переезд — дело небыстрое, как вы считаете, что могло бы привлечь к вам покупателей даже в этом месте?

Арендатор: Не знаю. Реклама? Может быть, акция какая‑то?

Я: Я понимаю, что до вас не доходят многие посетители. У меня есть предложение — хочу с вами поделиться. Что вы думаете, если мы на следующей неделе покажем вашу новую коллекцию на центральной площади ТРЦ — и привлечём внимание всех посетителей к вашему магазину, а не только тех, кто проходит мимо?

Арендатор: Что вы имеете в виду?

И дальше вы рассказываете о модном показе.

Если бы в начале арендатор сказал, что посетители не доходят не из‑за плохого места, а из‑за малой проходимости всего ТРЦ, ваш ответ был бы другим.

«Мне очень жаль слышать, что посещаемость ТРЦ вас не устраивает. Мы работаем над этим, но вряд ли сможем изменить ситуацию мгновенно. У меня есть предложение, хочу с вами поделиться. Очевидно, мимо вашего магазина проходят не все посетители ТРЦ, а если бы мы могли лучше использовать существующий трафик и привлечь внимание к вашему магазину, то, возможно, ваши продажи бы выросли. Что вы думаете, если мы на следующей неделе покажем вашу новую коллекцию на центральной площади ТРЦ

К следующему показу измените тактику. Сначала спросите арендатора, как он оценивает результаты предыдущей акции. Какие были недостатки? Что могло бы быть лучше, если бы вы устраивали новый показ? Что нужно было бы изменить, чтобы повторное участие стало для него интересно?

P. S. Три года пятничной рубрике по переговорам и отношениям с клиентом. Присылайте вопросы.

Взаимоотношения с клиентом
Отправить
Поделиться
Запинить

Комментарии

«Рекламный монолог» — это спам. Его тонны и в быту, и на работе, от него все устали. Конечно, у Ильи в Советах всё теоретичненько и гладенько получается. Такая тактика втягивает клиента в обсуждение, заставляет задуматься над собственной проблемой и демонстрирует искреннее желание переговорщика найти решение.

Но с другой стороны, такое участие всё равно будет выглядеть фальшиво в реальной жизни. Ведь клиенту очевидно, что к нему пришли на встречу не просто так, а с конкретным предложением. И наводящие вопросы о проблемах клиента будут только костылём к собственно коммерческому предложению. И клиент это поймёт. Но это уже не будет бессовестным впариванием.

14 июня 2013

В письме Марины меня зацепили две фразы:

  1. Целью переговоров ставится «обеспечить участие магазинов в показе и компенсировать расходы ТРЦ».

Совок какой‑то: обязать всех участвовать в чём‑то, да ещё и заплатить за это. Возможно, стоит переформулировать цель, сместив её в мир арендаторов. Например: «поставить рекорд посещаемости ТРЦ — 100 000 человек за выходные». Тогда больше шансов привлечь арендаторов в союзники по достижению этой цели. Сейчас же нет никаких причин, почему арендатор должен разделять вашу цель, наоборот, он будет всячески ей противиться, ведь она не в его интересах.

  1. Марина пишет, что арендаторы, дословно, говорят: «вы занимаетесь не тем, что нам нужно».

Ни в коем случае не хочу обидеть автора, но, возможно, стоит прислушаться именно к этой фразе. Так ли необходимо устраивать шумный показ мод? Нужны ли «живые статуи греческих богов и богинь» арендаторам? А посетителям ТРЦ? Возможно, все они выиграли бы больше, если бюджет мероприятия был бы потрачен на улучшение навигации внутри ТРЦ, на построение системы лояльности покупателей, на развлечение детей‑мужей покупательниц или на улучшение парковки.

Пригласите арендаторов на утренний кофе с плюшками и расспросите их, какие у них есть идеи по увеличению трафика и покупательской активности посетителей — помогите им воплотить в жизнь их идеи, а не ваши.

Удачи!

14 июня 2013

Спасибо всем огромное!

Максим, вы написали именно то, что меня смущает в общении с людьми. С одной стороны, у тебя уже есть готовое предложение, а, с другой, хочется показать участие. И получается немного натянуто.

Буду стараться! :‑)

23 июля 2013

Рекомендуем другие советы