Единственный возможный выход, который я вижу (будем считать, что работу вы всё‑таки сделали),— это директору исполнителя лично встретиться с клиентом и травить леску по‑чёрному. То есть помочь клиенту выплеснуть раздражение и помочь принять конечное решение. Как‑то так:

«Фёдор!

Я, как руководитель компании, хочу лично извиниться за то, что произошло. Мы очень сильно облажались. Из‑за нас вы потеряли большие деньги. Если бы я был на вашем месте, то, вероятно, вообще бы жалел, что связался с такой фирмой.

Мы провели работу над ошибками и постараемся не допустить подобной ситуации в будущем. Но я понимаю, что у вас нет оснований мне верить.

Признаюсь, я не знаю, как вернуть ваше доверие, и не знаю, захотите ли вы еще когда‑нибудь с нами работать. Что бы мы могли для вас сделать?»


Это был пятничный совет по переговорам и отношениям с клиентом. Присылайте вопросы.

Взаимоотношения с клиентом
Отправить
Поделиться
Запинить

Комментарии

Илья, спасибо!

Работу они всё‑таки сдали через неделю, но пришлось страховаться гарантийным письмом, что они всё‑таки через неделю привезут то, что не сделали по такому‑то оплаченному счёту. Иначе можно было бы справедливо ожидать повторения ситуации через неделю.

С их стороны не было предпринято никаких попыток восстановить доверие, кроме извинения за доставленные недобства по факту доставки.

Думаю, они рассчитывают на то, что через год боль утихнет (или поменяются менеджеры у клиента), и они, признав свои ошибки, смогут снова продать свой предновогодний товар.

29 ноя 2013

— Признаюсь, я не знаю, как вернуть ваше доверие.
— Вы можете компенсировать мне убытки, которые составляют Х*кол‑во дней просрочки.

И что на это ответить? С одной стороны, оплата неустойки может быть предусмотрена договором. А если нет? А если требуемая сумма слишком велика?

Не получится ли из «Что мы могли бы для вас сделать?» пустого обещания со множеством оговорок?

25 фев 2019

Рекомендуем другие советы