Понимание задачи, план и рассказ об организации проекта:
Задание на работу над второй версией сайта компании Регуляр ГУГЛЬ‑ДОК
Это был совет об управлении проектами, людьми и собой. Присылайте вопросы.
Понимание задачи, план и рассказ об организации проекта:
Задание на работу над второй версией сайта компании Регуляр ГУГЛЬ‑ДОК
Это был совет об управлении проектами, людьми и собой. Присылайте вопросы.
Вероятно, потому, что прошло 11 лет, и бюро пересмотрело некоторые моменты работы — кое‑что противоречит урокам бюро. Заметила важные штуки:
Дробится работа и указывается оплата работников, а не цельный кусок суммы. Илья Синельников учит, что цену дробно нельзя показывать клиенту. Или имелось ввиду нечто иное?
Николай Товеровский говорит, что бюро не работает с разработчиками клиента — даже свои косячат, а тут вообще не уследишь. Видимо, изменилась политика бюро в лучшую сторону?
Алла, кардинальных изменений за это время не произошло — и подход к расчётам с клиентами, и методы подключения собственных или внешних разработчиков принципиально не поменялись. Приглашаю вас спросить меня об этом на любом ближайшем мастер‑классе, анонсы — в телеграме бюро:
https://t.me/bureaugorbunov
О работе с разработчиками у нас есть памятка о дизайнерском управлении разработкой:
https://bureau.ru/about/development/
Насколько эффективны манипуляции?
Нет доступа к камере
В каких случаях уместно писать только прописными?
Табличка Формулы‑1
Как оптимизировать процесс оценки текста и не задерживать выпуск?