Алексей!

Если бы я бы получил такое письмо, мне бы захотелось разорвать с вами отношения.

Письмо пропитано нуждой. Вместо заботы и желания принести пользу чувствуется мольба и манипуляция.

Давайте разбираться, откуда такое впечатление.

В самом начале вы заявляете, что «хотели бы обсудить цены на услуги Аут оф Клауд“». В середине говорите, что «высокая инфляция вынуждает нас повышать цены», а потом робко высказываете желание «с 1 февраля 2015 года мы хотели бы повысить стоимость наших услуг на 15%». Так повышаете или хотели бы? Что обсуждать‑то? В конце письма добиваете закрытым вопросом: «является ли повышение стоимости одной рассылки на 2250 руб. приемлемым для вас?» Хочется ответить: «Нет, не является приемлемым». И что дальше? Не будете повышать? Не будете с нами работать? Разоритесь? Главное сообщение должно быть чётким.

Второе. Оправдывать повышение цен инфляцией и ссылаться на какие‑то прогнозы — позорно. Вам, вероятно, кажется, что инфляция — отличный аргумент, и клиент подумает: «Действительно, давно пора проиндексировать контракты поставщиков, а то они, бедненькие, смогут меньше купить на ту же сумму». Но на деле вы с тем же успехом могли сослаться на что угодно: «Мы повышаем цены, потому что арендодатель поднял стоимость аренды в нашем офисе на 15%». В обоих случаях о пользе для клиента вы не думаете.

Дальше. Вы в двух абзацах объясняете клиенту, что у него такая большая прибыль от ваших рассылок, что поднять цену на 15% ну вообще не проблема. Хочется на месте клиента ответить грубо: «Мы как‑нибудь сами разберёмся с нашими доходами, прибылью, возвратом на инвестиции — без ваших советов. Не надо нам объяснять, как вести бизнес и сколько платить за рассылку».

Как улучшить письмо?

Постройте разговор в два этапа. Сначала узнайте, как клиент оценивает вашу работу. Что ему нравится? Что нет? Что он хотел бы улучшить в сервисе? На что обратить внимание в первую очередь?

Проанализируйте ответы и подумайте, как стать полезнее — сделайте новый отчёт, новый дизайн, повысьте надёжность.

Только теперь пишите письмо. Выложите багаж и потравите леску. Скажите, что цените работу с клиентом и понимаете, что новость может быть воспринята болезненно. Прямо напишите, что повышаете цену. Укажите точную дату. Пообещайте клиенту отсрочку. Расскажите как станете полезнее. Дайте бонус. Оставьте право на «нет».

Предлагаю уважаемым советчикам в комментариях помочь Алексею составить хорошее письмо о повышении цены и заодно самим попрактиковаться.


Это был пятничный совет по переговорам и отношениям с клиентом. Присылайте вопросы.

Взаимоотношения с клиентом
Отправить
Поделиться
Запинить

Комментарии

У меня небольшой опыт работы менеджером, но читая советы, я успел заметить, что вопросы о повышении цены и зарплаты из одной категории. Обычно такие переговоры заведомо провальные потому, что основываются на желании больше получить, а не сделать. Расскажите, что вы делаете для своего клиента (или директора) чтобы у него были основания принять решение о стоимости этой работы.

Пример аргументов для второго письма:
«… В начале нашей совместной работы мы продавали услуги по почтовой рассылке и отчёты о проведённой работе. Если вы помните, полгода назад в команду, работающую над вашими проектами, мы включили аналитика, который на основе отчётов стал выдавать рекомендации. Так мы улучшили качество наших услуг и привели вам новых клиентов, снизив затраты на рассылку по физлицам. Чтобы поддерживать это качество и дальше мы повышаем стоимость одной рассылки до 2250 руб.

Я понимаю, что эти изменения могут ваши планы и сохраним прежнюю стоимость рассылок в течение двух месяцев. …»

Важно заранее знать, что аргументы, которые вы будете использовать, интересны клиенту. Это вы сможете узнать из первого письма, задав необходимые вопросы. Отсутствие хороших аргументов говорит о плохой заботе о клиенте и, возможно, о неадекватной миссии.

5 дек 2014

Добрый день!
Ознакомьтесь, пожалуйста, с ценами на 2015 год: 
— стоимость разработки и отправки email‑кампании составит 17 250 рублей
Для заказов, сделанных до 1 февраля (31 декабря?), будет действовать цена 2014 года — 15000 руб. Срок исполнения email‑компании может быть любым в течение 2015 года.

Немного коряво, но идеи такие: 
— чтобы не вызывать эмоции, не давите на них; 
— ваш адресат, ЛПР об оплате, бухгалтер, выгодоприобретатель от ваших услуг — это, скорее всего, четыре разных человека (не всем есть дело до цены и прочих цифр);
— вы информируете клиента заранее;
— вы даёте ему возможность сохранить цену, если для него это важно (скорее всего, не критично);
— вы — хороший — откладывая заказ, клиент принимает повышение цены и неявно берёт на себя часть ответственности за него, как бы странно это ни звучало.

5 дек 2014

Письмо генеральному директору с копией менеджеру:
«Здравствуйте, Артём Васильевич!

Меня зовут Даниэль. Я директор по развитию отношений с клиентами в компании „Аут оф Клауд“. Мы помогаем „Ты Хлеб Трескай“ [содержание сотрудничества, например: «общаться с клиентами и находить новых с помощью электронной почты»].

Сообщаю вам, что с 1 февраля 2015 года мы повышаем стоимость услуг на 20%.

В течение переходного периода с декабря по январь мы предлагаем обсудить введение мер повышения эффективности рассылки (о которых говорили в отчетах и аналитике за сентябрь ноябрь 2014‑го года), чтобы повышение цены произошло для вас с пользой и максимально безболезненно. Естественно, она пока что остаётся прежней.

Предлагаю обсудить грядущие изменения во вторник, 9 декабря на личной встрече у вас. Ну и, как всегда, не стесняйтесь звонить мне на телефон и писать на электронную почту.

Артём Васильевич, мы рады, что помогали вам делать вашу работу в течение почти что двух лет, и ничуть не обидимся, если вы сочтёте повышение цен недопустимым и решите прекратить наши отношения.

Даниэль Вердуго Носов
директор по развитию отношений с клиентами в „Аут оф Клауд“
Тел.: +7 499 000‑00‑00
dvn@outofcloud.com
www.outofcloud.com»

Странно решать такие вопросы посредством электронной почты, но примем это как условие задачи.

При этом процедура повышения стоимости услуг прописывается в договоре изначально, и действия производятся с учетом этих положений.

5 дек 2014

Рассылка всем:

«Уважаемые клиенты,

В связи с тяжёлой экономической ситуацией в стране, с 1 января 2015 года все расчёты будут проводиться в долларах США. Оплата останется в рублях по биржевому курсу на день оплаты.

Мы понимаем, что эта новость может быть для кого‑то неприятной, но работать на прошлых условиях мы не сможем. Просим отнестись к изменениям с пониманием.

Ресурс Рога и Копыта»

5 дек 2014

Я так понимаю, что речь идёт о повышении, связанном с изменением экономической ситуации в стране. И вопрос, наверное, в том, как лучше объяснить эту ситуацию клиенту. Услуги при этом останутся на том же неизменно высоком уровне.

6 дек 2014

Илья, вы пишете, чтобы Алексей оставил клиенту право на «нет». Что произойдёт, если клиент воспользуется правом? Алексей лишится клиента? Функционал сервиса будет урезан? Объясните, пожалуйста.

8 дек 2014

Рекомендуем другие советы