Иван!

Отличный вопрос. Сразу самое важное:

Травление лески ≠ признание вины

Травление лески — это приём, который помогает контролировать сильные эмоции собеседника. Ведь если человек взвинчен, обижен или, наоборот, слишком воодушевлён, он не может вести конструктивный диалог.

Суть приёма в том, что когда клиент раздражён, не стоит начинать возражать ему, даже вежливо. Так вы только усилите желание клиента отстаивать свою точку зрения. Вместо этого, наоборот, согласитесь с правом клиента на сильные эмоции. И даже усильте их сами — «травите леску». Тогда клиент, сам не заметив, успокоится и будет готов взвешенно смотреть на ситуацию.

Например так: «Если бы я увидел неровные стены, я был бы уверен, что работники схалтурили. Я бы не заплатил им ни гроша, потребовал бы всё переделать, пригрозил бы, что обращусь в трудовую инспекцию, а если не поможет, то к коллекторам».

Клиент думает: «Ох, нифига себе! Вот это загнули. Тут всего один кусок по‑настоящему неровный, — видно, что в целом‑то норм». Клиент сам себя возвращает в более нейтральное состояние.

Но это только начало. Пока вы только успокоили эмоции, потравив леску. Теперь можно переходить к сути.

Прежде всего, решите, есть ли ваша вина. Признание вины — тонкая материя. Рекомендую перечитать советы, как правильно извиняться. Очень важно признавать вину за что‑то конкретное и предлагать конкретное решение, а не «простите дуру грешную — я всё исправлю».

Подумайте, как вы могли бы исправить ситуацию. Ищите решение вместе с клиентом. Это может быть всё что угодно: скидка сейчас, скидка на ремонт квартиры родителей, бесплатный полотенцесушитель с подогревом — вариантов бесконечное множество.

При этом помните, что никто не может лишить вас права сказать «нет». «Нет» — священно для любой стороны в любой момент переговоров. Даже если вы неудачно признали вину и на вас наседают, вы всегда можете снова потравить леску, и сказать, что не можете переклеить кусок обоев бесплатно.

P. S. Это был пятничный совет по переговорам и отношениям с клиентом. Присылайте вопросы.

Взаимоотношения с клиентом
Отправить
Поделиться
Запинить

Комментарии

Важно понимать, что даже «да» не означает «да» навсегда. Вы потом можете сообщить, что подумали — и всё же «нет».

У того же Кемпа есть пример про компанию, которая продолжала поставлять дорогие станки задёшево, думая, что «обещали же». Пока Кемп не порекомендовал ей пересмотреть условия сделки.

30 мая 2017

Рекомендуем другие советы