Аня!

Я начинал работу первым дизайнером в технологической компании, разрабатывающей сложные узкоспециализированные системы. До меня весь дизайн создавали сами разработчики.

Вначале задачи были ровно «Мы придумали кнопку, придумай куда её вставить», а дизайнер — это какой‑то непонятный и необязательный человек, который, если нужно, ну, иконку, например, сделает. Пользователи далеко, доступ до них через цепочку техподдержка‑внедренцы‑сейлы и обратно.

Сейчас у нас всё лучше. Что я могу сказать по своему опыту.

Процесс, который описал Николай, близок к тому, что было у меня: делать ожидаемую работу, параллельно захватывать новые области, закрепляться в них и идти дальше.

Вряд ли компания будет готова сразу переделать главный продукт — это, действительно, большой риск. Начните с более мелких частей и покажите пользу от себя. Если все вокруг не готовы переделывать интерфейс, переделайте отчёт. Не готовы отчёт — всегда можно найти что‑нибудь ещё.

Старые модули развивайте, как все привыкли, а если появится новый, попробуйте сделать его по‑правильному: удобно и красиво. Пользователи хоть и говорят, что главное — стабильность, но сами никогда не откажутся от удобства. А один раз вкусив удобства, они будут не готовы от него отказываться.

Пару лет назад я писал об особенностях дизайна корпоративного узкоспециализированного ПО: в чём там проблемы и что можно сделать. Может быть, что‑нибудь будет полезно: http://mikeozornin.ru/…‑software‑so‑bad‑design

Если вам кажется, что у вас есть успехи, не молчите о них, надеясь что все и так заметят. Вместо этого рассказывайте о них в компании, ведите миссионерскую деятельность, устраивайте лекции и мастер‑классы, ведите блог или «советы».

Помогая, будьте предельно корректны с коллегами, даже если вам кажется, что они профнепригодны. Не все считают, что критика — комплимент, учитывайте это. Несколько лет я был глупым и лез к коллегам со своей справедливой, но непрошенной и прямой критикой. Это мешает до сих пор, спустя много лет.

Если вы боитесь остаться одна, найдите себе коллегу в другой компании и раз в пару недель обсуждайте с ним проблемы. Придумывайте решение для его задач, а он попробует для ваших. Необязательно, чтобы человек был заметно опытней вас, вам поможет даже «эффект резиновой уточки».

Чтобы не потеряться по пути, попробуйте поставить себе цель на год: что вы будете считать успехом, а что провалом. Через год посмотрите, что удалось, а что нет. Если ничего не выходит, найдите силы и смелость решиться на смену компании.

Есть ещё важный момент — следите за своим состоянием, — тем, что сейчас называют выгоранием. Отслеживайте свой интерес к работе, поддерживайте его и не давайте ему угаснуть. Заботьтесь в первую очередь о себе, помните, что сначала кислородную маску нужно надеть на себя, а потом на остальных вокруг.

Желаю удачи!